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采购人员要把供应商的库存当成自己的库存

 导语

采购不等于供应链管理,它只是供应链管理的一部分。采购要站在供应链管理的高度,来打造企业的竞争力。

供应链管理逐渐成为企业竞争力的关键要素。然而,很多企业容易将供应链管理简化为战术层面的采购,只见树木不见森林。这个认知误区导致我们无法发挥供应链的价值,也无法发挥采购的作用。采购不等于供应链管理,它只是供应链管理的一个部分。采购要站在供应链管理的高度,以“终”为“始”来管理,打造企业的竞争力。

01 供应链战略 vs 采购战略

第一,将供应链战略分解,制定采购战略,以采购战略支撑供应链战略。

站在供应链管理的高度做采购,要求采购管理者先搞懂企业供应链的类型。

我们企业的供应链,到底是偏向“省”(精益型供应链),还是偏向“快”(敏捷型供应链)。然后依据供应链类型制定相应采购战略。

如果企业做的产品属日常型、大众化产品,客户选择产品时更看重性价比,需求相对稳定,有一定销售预测准确度,那么该企业的供应链应属于精益型。典型代表有丰田汽车、统一方便面等。

精益型供应链强调成本优势,往往围绕成本做持续改善。这时采购战略应以低成本为导向,每年要给供方设定Cost Down (成本降低)的指标。供应商的选择,要将持续成本降低的能力当作重要指标。

如果企业做的是创新型产品、流行时尚类产品或客户定制型产品,产品需求波动比较大,难以预测未来市场,供应链需要以柔性、快速应对市场变化,那么这家企业的供应链类型就属于敏捷型。典型代表有苹果、特斯拉、快时尚的服装品牌ZARA等

采购战略则应该以快速响应为导向,供应商的选择,要将快速、柔性当做重要指标。

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